Tietoturvakulttuuri – kyberkestävyyden peruspilari

Tietoturvakulttuurin merkitys

Pohjoismaiset organisaatiot kohtaavat yhä kehittyneempiä ja tiheämmin toistuvia kyberhyökkäyksiä. Pelkästään vuonna 2024 hyökkäysten kohteeksi joutuivat terveydenhuolto, teollisuus ja media. Yhtä huolestuttavaa on se, että valtavat määrät käyttäjätunnuksia ja salasanoja vuotaa jatkuvasti pimeään verkkoon – ja niitä myydään usein alle yhden euron hintaan (Lähde: IKT-Norge). Monet eivät tiedä tästä mitään. Toiset tietävät, mutta eivät toimi. Tämä on muututtava. Tietoturva on nostettava näkyväksi teemaksi niin palvelinsalista hallituksen kokoushuoneeseen.

Tietoturvakulttuuri ei ole projekti – se on asenne. Se näkyy siinä, miten ihmiset ajattelevat ja toimivat päivittäin, ja miten johto mahdollistaa sen, että tietoturvasta tulee luottamusta, kasvua ja innovaatiota tukeva voima – ei pullonkaula.

IT-asioista johdon vastuuksi

Osa johtajista näkee tietoturvan edelleen vain teknisenä kysymyksenä, jonka IT tai CISO hoitaa. Se aika on ohi. Nykyään tietoturva tarkoittaa koko liiketoiminnan, brändiarvon ja luottamuksen suojaamista. Vastuu kuuluu ylimmälle johdolle ja hallitukselle. Kyse ei ole enää pelkästään palvelimien käyttöajasta, vaan koko arvoketjusta – myös alihankkijoista.

Kyberhyökkäyksen seuraukset eivät rajoitu rahallisiin menetyksiin. Se voi pysäyttää toiminnan, vahingoittaa mainetta ja murentaa luottamuksen, jonka rakentamiseen on kulunut vuosia. Vahva tietoturvakulttuuri on investointi – aivan kuten vakuutus. Sen arvo konkretisoituu vasta silloin, kun sitä todella tarvitaan.

Tietoturva voi olla myös kilpailuetu. Oikein toteutettuna se mahdollistaa turvallisen pilvipalvelujen käytön, nopeamman palvelutoimituksen sekä syvemmät suhteet asiakkaisiin ja kumppaneihin. Siksi toimitusjohtajien, talousjohtajien ja hallitusten on nähtävä tietoturva strategisena investointina – ei pelkkänä kulueränä.

Tietoturvakulttuuri on ennen kaikkea ihmisistä kiinni

Arviolta 95 % tietomurroista johtuu inhimillisestä virheestä (World Economic Forum / NIST). Vahvinkaan tekninen infrastruktuuri ei auta, jos käyttäjä klikkaa väärää linkkiä. Kulttuuri on asenteita, käyttäytymistä, tottumuksia ja tietoisuutta. Se tarkoittaa koulutusta – ei pelkästään ohjeiden antamista, vaan myös niiden merkityksen avaamista.

Mutta pelkkä tietoisuus ei riitä. Muutos vaatii johtajuutta. On eri asia ottaa käyttöön tietoturvatyökalu kuin saada se oikeasti toimimaan. Tietoturvakulttuuri rakentuu muutosjohtamisen kautta – ja sen on lähdettävä ylimmästä johdosta.

Sisäiset uhat – sekä tahattomat että tahalliset – ovat kasvava haaste. Huonosti suunniteltu tietoturva hankaloittaa työntekoa. Hyvin suunniteltu tietoturva puolestaan tukee innovaatioita. Tämä on avain pitkäjänteiseen kulttuurin muutokseen.

Riskiperusteinen lähestymistapa on kaiken perusta

Kaikkea ei voi suojata samalla tavalla. Aidon resilienssin rakentaminen edellyttää, että tunnistetaan liiketoimintakriittiset kohteet ja suurimmat riskit. Kun omaisuuserät kartoitetaan, haavoittuvuudet löydetään ja riskejä arvioidaan todennäköisyyden ja vaikutusten perusteella, voidaan tietoturvainvestoinnit kohdentaa sinne, missä ne tuottavat eniten arvoa ja suojaa.

6 askelta vahvan tietoturvakulttuurin rakentamiseen

1. Johdon sitoutuminen
Tietoturva ei ole IT-strategia – se on liiketoimintastrategia. Kun johto näyttää esimerkkiä, se luo uskottavuutta ja omistajuutta koko organisaatiossa.

2. Riski hallinnan työkaluna
Kaikkea ei voi puolustaa. Tunnista kriittiset omaisuuserät ja priorisoi – kattaen IT:n, OT:n, toimittajat, prosessit ja ihmiset.

3. Koulutus oikeista asioista
Tietoisuuskampanjat, kalastelutestit ja harjoitukset ovat hyödyllisiä vain, jos ne ovat relevantteja. Ihmisten on ymmärrettävä miksi, ei vain mitä ja miten.

4. Tietoturva osana arkea
Teknologia on vain mahdollistaja. Ihmiset ja prosessit ovat yhtä tärkeitä. Selkeät ratkaisut ja hyvät rutiinit helpottavat sääntöjen noudattamista.

5. Mittaa ja kehitä jatkuvasti
Sitä, mitä mitataan, myös tehdään. Käytä vuosittaisia suunnitelmia ja tunnettuja viitekehyksiä, kuten NSM ja ISO 27001. Kulttuurin rakentaminen on prosessi – ei kertaluontoinen hanke.

6. Valitse kumppani – älä pelkkää toimittajaa
Tarvitset kumppanin, joka ymmärtää sekä teknologian että liiketoiminnan. Luottamuksen rakentaminen ja muutoksen aikaansaaminen vaatii osallistumista, ei pelkkää toimitusta.

NetNordic – strateginen kumppanisi

NetNordic ei ole vain tietoturvapalvelujen tarjoaja – olemme strateginen kumppanisi. Autamme organisaatioita kaikkialla Pohjoismaissa rakentamaan vahvaa tietoturvakulttuuria ja resilienssiä johdon tueksi:

• Kypsyysanalyysit ja riskikartoitukset
• Tietoisuuskoulutukset ja turvallisuustyöpajat
• Strateginen neuvonanto ja tiekarttojen laatiminen
• Tietoturvan operationalisointi parhaiden käytäntöjen avulla
• Interim CISO -palvelut ja toteutuksen tuki
• Tekninen testaus ja vuosiohjelmat (NSM ja ISO 27001 -mukaiset)

Teemme monimutkaisesta yksinkertaista – sekä IT-johdolle että hallitukselle. Emme myy pelkoa, epävarmuutta tai epäilyksiä, vaan selkeyttä, luottamusta ja hallinnan tunnetta.

Luotettavana kumppaninasi autamme sinua ajattelemaan kokonaisvaltaisesti ja toimimaan suunnitelmallisesti. Kyse ei ole siitä, jos jotain tapahtuu – vaan siitä, milloin se tapahtuu ja kuinka hyvin olet siihen valmistautunut.

Rakennetaan yhdessä tietoturvakulttuuri, jossa kyberturvallisuudesta tulee strateginen liiketoimintamahdollisuus. Ota meihin yhteyttä – ja aloita matkasi jo tänään!