Projektinhallinta
NetNordicin avulla
NetNordic tarjoaa kattavia projektinhallintapalveluita, jotka tukevat asiakkaitamme projektien kaikissa vaiheissa, aina esiselvityksestä toteutukseen ja jatkuvaan tukeen. Osaamisemme kattaa laajan valikoiman rooleja, kuten vaatimusmäärittelijät, ratkaisuarkkitehdit, testausjohtajat ja tietoturvainsinöörit. Projektinhallintamme kulmakivet – budjetti ja resurssit, laajuus ja laatu sekä aikataulu – varmistavat, että projektit toteutetaan hallitusti ja onnistuneesti.
Ota yhteyttä, niin kerromme, miten voimme auttaa yritystäsi saavuttamaan projektitavoitteensa.
Keskustele palvelujen asiantuntijan kanssa!
Onko sinulla kysyttävää asiantuntijapalveluista?
Olemme täällä auttamassa.
Projektipäälliköt muutosten johtamiseen
NetNordicin sertifioidut projektipäälliköt tarjoavat vankan osaamisen ja vuosien kokemuksen, joita tarvitaan muutosprojektien johtamiseen. Olipa kyseessä organisaation laajuinen siirtymä tai yksittäisen osaston projekti, projektipäällikkömme varmistavat, että projekti etenee sovitun aikataulun, budjetin ja laajuuden mukaisesti.
Voimme noudattaa asiakkaan omia menetelmiä, kuten PPS, PRINCE2, SAFE, PROPS tai PERT, mutta tarjoamme myös tukea ja asiantuntemusta projektinhallintaprosessien kehittämiseen. Käytössämme on iteratiiviset kehitysmallit, jotka mahdollistavat ketterän ja tehokkaan työskentelyn.
Resursoidut hankkeet
NetNordic auttaa organisaatioita täydentämään osaamis- ja resurssivajeita projektien kaikissa vaiheissa. Voimme miehittää koko projektin tai tarjota yksittäisiä asiantuntijoita tarpeen mukaan. Kokeneiden tietoturvaryhmiemme lisäksi palveluihimme kuuluvat esimerkiksi:
NetNordicin projektinhallintamallit
NetNordic hyödyntää projektinhallinnassaan laajasti tunnustettuja menetelmiä, kuten PPS (Practical Project Steering) ja PRINCE2. Valitsemme aina projektin tarpeisiin sopivimman mallin, ja tarvittaessa mukautamme menetelmiämme asiakkaan erityistarpeiden mukaan.
PPS (Käytännön projektiohjaus)
NetNordicin projektinhallinta perustuu PPS (Praktisk Projektstyrning) -malliin ja iteratiiviseen kehitysmalliin, jotka tarjoavat joustavuutta ja tehokkuutta projektien toteutukseen. Tämä lähestymistapa mahdollistaa mukautumisen asiakkaidemme erilaisiin projektinhallinnan ja toimitusmallien tarpeisiin. Voimme valita sopivan projektimallin ja tuoda PPS-mallin mukaan projektin resursoinnissa, varmistaen, että asiakkaan vaatimukset täyttyvät parhaalla mahdollisella tavalla.
PPS on käytännön sovellusten pohjalta kehitetty projektinhallintamalli, joka takaa:
- Käyttäjäystävällisyyden
- Helpon käytettävyyden
- Mukautuvuuden kunkin projektin erityisiin tarpeisiin ja olosuhteisiin.
Projektin valmisteluvaihe käynnistetään ennen sopimuksen allekirjoittamista. Tänä aikana käsitellään mahdolliset muutokset laajuuteen, budjettiin tai aikarajoihin, ja ne otetaan huomioon muutoksenhallintafoorumissa. Kun projekti etenee, toteutus tapahtuu sopimuksen mukaisesti, ottaen huomioon laajuuden, budjetin ja aikarajat.
PPS-mallin mukaisesti:
- Ohjausryhmä hyväksyy kaikki välitavoitteet ennen niiden eteenpäin viemistä.
- Lopullinen luovutus varmistaa, että kaikki sovitut tavoitteet täyttyvät ja toimitetaan sekä asiakkaan että NetNordicin organisaatioille.
Toteutamme projektit tarkasti sovittujen projektinhallinnan ja toimitusprosessien mukaisesti, varmistaen, että lopputulos täyttää kaikki asiakkaan odotukset ja vaatimukset.
PRINCE2
Laatu on NetNordicin toiminnan perusajatus ja keskeinen arvo. Tämä tarkoittaa, että laatuun panostetaan kaikilla tasoilla ja joka päivä, aina yksittäisestä työntekijästä alkaen. Meidän tavoitteemme on jatkuvasti parantaa palveluiden ja toimitusten laatua, asiantuntemusta, prosesseja ja järjestelmiä. Sertifioinnit, kuten ISO 9001:2015, ovat yksi esimerkki toimistamme laadun varmistamiseksi. Tämä standardi takaa, että asiakkaamme voivat luottaa siihen, että lupauksemme ja toimituksemme ovat johdonmukaisia ja täyttävät korkeat laatuvaatimukset.
NetNordicilla on vankka kokemus PRINCE2-metodologiaan perustuvista projektitoimituksista. Meillä on käytössämme hyvin dokumentoidut ja vakiintuneet prosessit sekä sertifioidut asiantuntijat, jotka varmistavat projektin onnistuneen toteutuksen. Toimitusprojektit suunnitellaan aina projektin laajuuden ja monimutkaisuuden mukaan.
Tarjoamme kahdentyyppisiä projektipalveluja:
- Kokonaisvaltaiset projektit, joissa NetNordic vastaa projektin kaikista osa-alueista ja raportoi asiakkaalle jatkuvasti.
- Osaprojektit, jotka ovat osa asiakkaan laajempaa hanketta.
Tarvittaessa voimme mukauttaa projektinhallintamenetelmämme asiakkaan tarpeiden mukaan, ottaen huomioon projektin monimutkaisuuden, koon ja käytettävät ketterät menetelmät, kuten sprintit ohjelmistokehityksessä.
PRINCE2 ja ITIL -menetelmien mukaisesti NetNordic voi täyttää kaikki roolit, joita tarvitaan projektin organisointiin ja hallintaan. Tämä sisältää asiantuntemuksen kaikista tuotteistamme ja palveluistamme. Käytämme dokumentoituja prosesseja ja asiakirjamalleja varmistaaksemme, että projekti etenee sujuvasti ja asiakkaan odotukset täyttyvät.
